明朝历史百科

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诸葛亮“用人防其短”有何弊端?

2011-11-25 21:43:14 本文行家:郑直_用心沟通

唐国强扮的诸葛亮就用人的方法而言,不外乎是两种,一是用人所长,二是防人之短。仅拿刘备与诸葛亮比较,他们的用人风格就极为不同。刘备的特点是用人所长,如他大胆启用魏延。据《三国志》记载,魏延数有战功,刘备为汉中王,须有众将镇守北方,众人皆说此岗位非张飞莫属,张飞也以心自许。刘备却力排众议,提拔魏延为督汉中镇远将军,并兼汉中地方政府长官。果然如此蜀汉北方无大威胁,而东部荆襄一带险情不断,虽有关羽镇守荆州

唐国强扮的诸葛亮唐国强扮的诸葛亮


    就用人的方法而言,不外乎是两种,一是用人所长,二是防人之短。仅拿刘备与诸葛亮比较,他们的用人风格就极为不同。

    刘备的特点是用人所长,如他大胆启用魏延。据《三国志》记载,魏延数有战功,刘备为汉中王,须有众将镇守北方,众人皆说此岗位非张飞莫属,张飞也以心自许。刘备却力排众议,提拔魏延为督汉中镇远将军,并兼汉中地方政府长官。果然如此蜀汉北方无大威胁,而东部荆襄一带险情不断,虽有关羽镇守荆州亦不能免。魏延果真有不在关羽之下的本事。

    而诸葛亮则不然,他病危五丈原时,已知自己将不久于人世,心情相当复杂。将来兵权托付于谁难以决断。按说,人之将死,应该看透人生的许多道理。诸葛亮却有些执迷不悟,一意孤行,再次决断错误。

    当时军中文有杨仪,武有魏延,姜维。诸葛亮偏爱姜维但其资历尚浅,难以服众;秘书长杨仪虽然勤勉,但是文官没有统军经验,而魏延时任丞相司马,为北伐军中的军事负责人,顺理成章应当接任。诸葛亮却弃之不用,非要杨仪统领三军。如此用人,当然会激起魏延不服。

    其实,诸葛亮深知杨仪与魏延的关系紧张。史书记载“延善养士卒,勇猛过人,又性矜高,当时皆避下之”。惟有杨仪不尊重魏延,魏延为此很愤怒,两人关系犹如水火,这在当时已是公开的秘密。

    那么如何协调二人之间的关系,把握用人上的平衡与到位,就是凸显领导艺术与管理水平的试金石。刘备用魏延,用其长。知道你有本事,人际关系很差,若是重用你,使你死心效力。而孔明用人防其短,使人牵制不坏事。殊不知,用人为成事,若着力于防范,则人用不好,事也难成。

    事实上,在刘备亡故后,诸葛亮对魏延的使用,很是下了一番苦功,真可谓是心思缜密,防守甚严。他用杨仪牵制魏延,再以朝中蒋琬、费玮防备杨仪。结果,后来杨、魏相斗,魏延死后,杨也出了问题,被罢官。经这一番折腾,蜀汉团队内部文武官员元气大伤。此后姜维九次北伐,终无成效。

    再看杨、魏两人过错。孔明死后,魏延断后,没有叛汉,只是找杨仪算账争兵权;而杨仪在魏延死后常感叹:当初我大权在握,应举兵降魏。可见魏延争的仅是官权、仅是面子,而真有反心的却是杨仪。

    曾有人很形象地把杨、魏二人比作宠猫与猎狗,笔者颇为欣赏。一般讲,主人常常喜欢宠猫。因为宠猫低眉顺眼,媚态百生,人见人爱;而猎狗呲牙裂嘴,性情暴烈,不讨喜欢。在这里,我们不能忽视一个事实,像魏延这种有实力的干将犹如猎狗,可以外出衔食,虽时常闹点情绪,但因心气高傲,不易反叛,有道是忠心如狗是也。倒是如杨仪这等宠猫,衣食皆靠主人恩赐,自己没有寻食能力,待遇稍差就可能叛主。是故街头巷尾,流浪的狗大多是主人抛弃的,而猫却可能是自己跑掉的。

    就普遍意义说,身为统治者的身边都离不开宠猫和猎狗,至于喜欢和青睐何者就很有想法、很有考究了。犹如乾隆身边的和珅就活脱脱一只宠猫模样,他会顺着主子的意愿办事,会哄着主子开心,能让主子在许多场合下找到一呼百应的感觉;而纪晓岚却类似猎狗一般,不时以谏言打乱皇帝的布局,以事实有损帝王的尊严,使得皇上常有“如鲠在喉”的不安。但从治国安邦大局看,后者却比前者有益得多、有效的多。

    换个角度讲,身为大臣的,是做猫还是做狗,尽管不好选择,却不能不选。依笔者看来,做猫可能会得到一时的风光,却不如做狗来的实在和实心。因为世间,至少还有诸多想刘备这样想成大事、能成大业的明主。

    我们常说,选好一个人,激励一大片;用错一个人,挫伤一群人。这是显而易见的道理。但现实中,明白道理未必就能真正做到做好。刘备与诸葛亮同样在用人,只是“用人所长”与“防人之短”存在差异,其结果竟大相径庭。

    因此,选人用人的好坏,直接关系到事业的发展和成败之类的大道理,人所共知,我们就不多说了。我们需要警觉的是,在明确用人导向,创新用人机制,扩大用人民主,坚决惩治用人不正之风、提高选人用人公信度的同时,怎样把握用人原则、技巧和方法,就是问题的关键,切莫再步诸葛亮似“防人之短”的后尘才好。否则,要想以好的党风带政风、促民风,让上级领导放心,使干部群众满意,就或多或少地会成为空话大话假话。

 

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